偉照業開展5S專題培訓,為公司5S管理活動添助力
3月1日,公司董總以及人事部組織了整體員工,開展了一場切合實際而又生動精彩的5S專題培訓,幫助我們解決5S開展的實際問題,提高員工5S專業知識,為公司的5S管理活動添助力。
一、細化概念,讓員工明白
在培訓會議的過程中,董總向我們介紹了什么是5S管理,具體的來說,5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養。它的內容包括在日常工作中,整理方面,要區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品。在清掃方面要保持現場無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態,對于整頓方面要縮短尋找必需品的時間,能迅速取出,能立即使用,在清潔方面要將整理,整頓,清掃進行到底,并且制度化;最后是素養上要認真遵守執行個項制度,養成習慣。
二、增強認識,讓員工付諸實現
通過5S培訓,讓員工認識到要轉變思想認識:5S并不是增加我們的工作量,而是提高我們的工作效率,減少重復的工作。5S并不是打掃衛生,而是讓我們有個更好的工作環境。同時改變觀念偏差:要做好5S,必須認識到它的好處,內心真正接受,5S本來就是我們要做的工作,而不是額外的工作。最終對于整個公司來說可以提升企業形象:安全管理得以加強,減少安全隱患,降低生產成本,改善企業精神面貌。
三、流動紅旗,團隊共爭榮譽
在經過會議的培訓中,公司決定每月都會對部門5S管理進行評比,并會頒發相應的紅旗以激勵公司全體員工為自己的工作環境出心出力,共同維護公司良好工作環境。之后每個月,流動紅旗會在評分第一的團隊間流動傳遞。為了那份榮耀,所有人都盡心盡力、出謀劃策、揮灑汗水,努力把現場做的更好,更規范。相信在全體員工的共同努力下,5S活動一定能在公司內部順利發展,用細節的規范支撐起企業的輝煌。